单打独斗的经营牙科是走不远的。

人人都想要强大的团队，但小型牙科招募人才比大海捞针还要难。招到人要不要培养又成了头疼的问题。

牙科经营者的管理压力很大，一方面监管底下的人干活不能偷懒，另一方面盯着所有的人有没有“叛变”的迹象。

最后就会造成一个结果，所有的下属都不太能干，真正能干的人不是辞职单干就是另谋高就了。

留不住人

招不到人才、留不住人才，是正常现象。

薪酬福利高出市场水平，只要经营者懂得舍得，很容易实现。

上升通道才是瓶颈，一家一眼望得到头的牙科，你是人才你也不去。

以感情维系，自己从头培养的人才一样留不住。

不仅留不住，走的时候还要带走两样东西，技术骨干和老患者。

最终结果只能是，自己一个人把事都干了，还要养着一帮不太能干的下属。

这是开业牙医的普遍困境。

留住人

有困难，就有方法。

聪明人看到机会，就来推销合伙人制度了。

粗陋一点的，直接无偿转让一部分股份。

精细一点的，到税务洼地成立持股平台，把有能力的员工都装进去。

险恶一点的，空口画大饼，还要把股份按市盈率估值卖给员工。

民营牙科的股权江湖，能出本笑话大全。

合伙人制度成立的前提是，合伙的收益高于个人独立的收益。

也就是牙科经营绩效的增长率要一直领先合伙人的成长率。

这在指数级增长的资本游戏中才成立，实实在在做牙科没有可能性。

平稳经营不会暴露问题，一旦遇到波折，就是重创。

谁能保证经营不经历波折呢？

甜蜜是暂时的，挖下的坑，总要有人来填。

不留人

“文章西汉两司马，经济南阳一卧龙。”

司马迁早在2000多年前，就给出了解决方案。

作为5000年文明的炎黄子孙，有很多幸福的无奈。

每当你遇到困难，不用自己想破头，往圣早就帮你想好了。

“故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争”

最好的解决方案，是因势利导，大禹治水是疏不是堵。

如果优秀的人才注定要独立开业，为什么不帮他建立一条通道呢？

如果有一条从牙医到开业牙医的上升通路，你是人才你来不来？

一名准备创业的人才，用不用你每天监管呢？

如果有家能带来稳定回报的牙科，你投不投？

难道投资一定要所有权吗？只要投资收益不行吗？

所谓永久的所有权都是虚幻的，与其占有，不若共生。

自我驱动的人才、强大的团队，千难万难，难在先想自己。

利他，才是利己。