如果这四个动作做得好,牙齿规则就会制定出来,牙齿发育就会更好

定好牙科的规矩,让牙科员工都按规矩行事,让牙科的经营与发展都按照老板的规划进行。这样牙科的政策就能够按照牙科老板的心意得到落实。牙科老板要学会制定规矩的方法,并知道自己应该制定什么样的规矩,这样才能够管理好牙科。如果牙科的规矩制定时就不容易让员工接受,那么牙科员工就会有抵触心理,会不愿意遵守规矩,这样牙科的规矩也很难真正落实。

1. 开好晨会。

开好晨会既可以让牙科员工保持良好的工作状态投入到一天的工作当中,也可以让牙科老板对于牙科员工一天的工作有所安排和了解,能够了解到牙科员工所遇到的问题,在晨会时可以解决问题。很多牙科员工在早晨可能精神状态不佳,牙科老板可以在晨会之前组织员工做一些欢快的运动,有助于让员工的精神状态更加饱满。晨会时还要检查员工的着装,要按照规定着装。开晨会的大忌就是批评员工,牙科老板不能够在晨会上批评大家,否则大家一整天都没有一个好的心情,会把这种不良的情绪带入一天的工作当中,会严重影响工作效率与工作质量。

2. 考察员工人品。

牙科老板可以根据自己牙科的情况进行灵活运用。从工作的细节当中以及其他方方面面来对员工进行考察,了解员工的人品。在过母亲节时,牙科可以给员工的母亲准备礼物,看员工是否送给母亲,也能够看出员工的孝心。在工作的各个方面,都能够看出牙科员工是不是有爱心,或者是否喜欢占小便宜。牙科老板要注意观察。

3. 安排好前台的工作。

牙科的前台对于牙科是一个很重要的存在,牙科前台的工作内容比较多,它包括了接待客户以及询问客户的主诉分诊,还有录入信息、追访等各种工作。牙科前台还需要对于牙科的数据做好统计,汇总成表格。需要牙科前台有比较高的工作效率。牙科老板要积极鼓励牙科前台进行相关课程的详细学习,让牙科前台的能力得到提升。

4. 医生不能闲聊。

牙科医生在工作的时候不能够过多地闲聊,这样会让客户觉得牙科医生不够专业,也会影响医生的工作质量。牙科老板应该在牙科的规章制度中将相关要求明确提出,同时也要让员工对待工作更加有热情,更有积极性。牙科老板可以学习相关团队建设的课程,学会如何管理好牙科的团队,如何让团队更好地为牙科工作。

微光𞓜 精湛的牙科“工匠”

牙医是很多人心中的理想职业

他们有光鲜的外表

有精湛的医术

在牙医的成长之路上

天赋非常重要

努力更不可或缺

张保荣

北京一家口腔医院的牙科医生

从事口腔临床工作25年

拥有23000余例牙种植案例

说起这些年的变化

他最大感受是

人们对口腔健康问题的重视度日益提升

在他看来

想成为一名牙医

仅仅有学历是不够的

绘画天赋、雕刻能力、沟通技巧

都是缺一不可的条件

“记牙有心,落刀有形”

制作牙齿模型时

任何细微的误差

都可能影响患者牙齿的美观和咬合度

因此雕刻功底的高低

往往是牙医审美水平和职业能力的体现

精雕细琢之间

他们追求的不仅是牙科医学的进步

更是牙齿艺术的完美

日常生活中

很多人因为不良生活习惯

对牙齿造成潜在的伤害

张保荣建议

可以从生活中的一些“小事”入手

做好口腔护理

↓↓↓

展望新的一年

张保荣希望口腔医学技术有新的突破

通过自己的所学和应用

能让更多患者受益

出品:陈凯星 邹声文

策划:齐慧杰

监制:何强 黄庆华

记者:王浩程

拍摄剪辑:韩金洋

海报设计:唐颢宸

编辑:邱世杰

新华社客户端出品

牙科工作人员内耗,做到这六点,牙科健康操作

牙科在发展过程中有很多阻碍牙科发展的因素,其中员工之间的内耗也会阻碍牙科的正常发展。牙科老板想让牙科有和谐的工作氛围,避免员工之间闹矛盾,影响工作的情况发生,以下六点应该了解并做好。这六点可以帮助牙科老板 更好地管理牙科员工。

1. 利益捆绑。

钱在一起,心才在一起。牙科建立保健品超市,或牙科员工共同出资成为股东,这些方式都能够将员工的利益联系在一起,这样牙科员工就会共同合作,让自己得到更高的收入。同事,牙科老板也可以通过年底旅游或奖金等方式,让牙科员工为了一个目标共同努力。

2. 文化宣导。

思想同步,就可以让牙科员工之间的矛盾得到化解。牙科老板应该对牙科进行文化的建设和宣导,要让牙科员工有统一的价值观,这样就可以避免牙科员工之间的很多矛盾。同事思想统一,牙科员工就更容易向一个方向努力。

3. PK方式。

不要让员工之间横向比,这样会让牙科员工产生矛盾,可以让员工纵向跟自己比较,眼科员工应该分析自己4个金指标的走向情况,通过自己四个金指标的发展趋势来判断自己工作的质量。牙科老板也可以在员工直接举办一些比赛,让员工进行积极的竞争。

4. 持续考核。

有数据,有证据,才有说服力。牙科老板如果不对员工进行考核,那么员工之间就会有攀比,就更容易产生矛盾,员工还会对老板产生不满,牙科老板拿结果跟员工说话,就更具备说服力。

5. 牙科老板思路要清晰。

如果牙科老板自己思路都不清晰,那么一定处理不好牙科员工之间的关系。牙科老板想要解决员工的内耗问题,就必须保持清晰的思路。可以通过阅读相关书籍来寻找工作思路,也可以通过思维导图的软件来捋清自己的思路。

6. 牙科老板要口才好。

牙科老板应该参加相关课程,提升自己的口才,只有,有良好的口才,牙科老板才能够控制好牙科的局面,解决牙科员工内耗的问题。

做好这五点,管理好牙科,做到五好牙科

牙科老板想要将牙科经营好,让牙科在行业内不断地稳定持续发展,就必须要提高自己牙科的综合实力,将牙科发展为五好牙科。牙科只有成为五好牙科才能够在行业激烈的竞争中处于不败地位。牙科老板想要做到五好牙科,就必须要知道五好牙科的标准。五好牙科主要有以下五点:

1. 利润好。

牙科只有能够得到足够的收益,才有能够继续经营的动力,牙科的员工才会认为自己的牙科有前途,会继续留在牙科工作。牙科如果利润不好,甚至处于亏损状态,那么牙科的发展一定不会长久。牙科经营的目的就是盈利,如果利润不好,牙科老板也达不到自己开设牙科的目的。所以,利润好是牙科成为五好牙科的第一条。

2. 现金流好。

牙科的现金流要保证良好,这样才能够让牙科在遇到问题是有足够的现金,不至于发生资金链断掉的情况,导致无法继续经营和发展。足够的现金流也能够给牙科的发展。提供资金保障。牙科要有足够的现金流,才能够去不断地引进更多的先进技术和设备,能够招揽更多的人才,更有利于牙科的发展。如果牙科没有足够的现金流,牙科在发展的过程中会有很多顾忌和限制,无法正常良好地发展。

3. 价值好。

牙科老板要经营好牙科才能更好地实现自己的价值,让牙科为更多的人服务。牙科想要良好发展、持续存在,就必须要有自己存在的价值,牙科老板以及员工要了解客户,为客户创造价值。这样才是牙科存在的意义,才能够实现牙科自己的价值。所以价值好也是五好牙科的标准之一。

4. 风险控制好。

牙科如果做不到良好的风险把控,那么在遇到风险的时候,很容易会让牙科遇到巨大的困难,让牙科面临倒闭的风险。牙科老板要让健康经营,让自己的经营以及牙科的操作合法合规,尽量将隐患和风险规避掉。牙科老板要控制好牙科的风险,牙科才能够更长久地发展。

5. 持续增长好。

牙科如果没有良好的发展前景,那么也算不上五好牙科。持续增长好也是五好牙科的标准之一,牙科如果不能够持续增长,就很有可能会出现吃老本的现象,久而久之牙科也会面临资金断裂或无法继续发展的情况,那么牙科也就就无法长久地经营和发展。

老年人应每年进行一次口腔健康检查

科学就医我行动 俗话说,小洞不补大洞吃苦。牙齿的破坏都是渐进性的,一开始是小洞洞,非常容易处理、一般一次就能处理好,不用再去担心;而发展到大洞洞或者残根时治疗的周期会大大延长、 是所谓的“大洞吃苦”。很多老人家牙齿残根残冠特别多,拔牙时医生如走钢丝,患者和家属也提心吊胆。由于身体承受能力有限,老年人一旦牙齿损坏过大,治疗起来会更加困难。

那么,什么程度的损害是残根残冠?牙齿由于龋坏等原因而致使牙冠的大部分缺损,称为残冠,而牙冠基本缺失,仅剩余牙根,称为残根。老年患者的残根残冠会大大影响咀嚼功能,降低对食物进行正常的切咬能力、咀嚼和研磨能力,从而影响患者的营养摄入,易增加营养不良的风险;而咀嚼能力丧失,对大脑的良性刺激消减,会导致神经系统调节能力下降,全口都没有牙的患者认知障碍的发生风险会增加2-3倍,因此残根残冠多、全口无牙的老年人易发生老年痴呆。

老年人随着岁数增大,常伴有心血管系统疾病、糖尿病等疾病,拔牙时风险自然就比青壮年高,有些医院甚至开展了心电监护下拔牙应对这类患者,这都增加了患者就医的成本和时间。预防为主是牙科的基本原则,一定不能把小洞洞熬成大洞洞才去治疗。人人都加强牙齿预防意识,特别是老年人,一年一次牙科体检,把小洞洞扼杀在摇篮里,不让残根残冠发生,这才是最根本的。(来源:北京积水潭医院 )

来源: 北京12320在聆听

牙科诊所中的这七项物品不应被忽视,应予以收集

牙科诊室是客户在牙科看牙的地方,诊室的设计对客户在牙科的体验有非常重要的作用。牙科老板要关注以下七个问题,才能够让自己牙科的诊室给客户带来更好的体验。如果这七点做不好,那么客户就不会对牙科有所好感,牙科也留不住客户。

1.诊室异味。

很多牙科都会因为异味的问题给客户带来不好的体验,牙科诊室一定要把这个问题解决。如果是下水道反味,可以使用S形管,这样可以利用存水密封异味。在与下水道的接口中也要做好密封。牙科还有其他有异味的药品,盛放这些药品的容器要做好密封。

2.墙面。

牙科医生电脑边柜下的墙面,在工作中很容易弄脏,牙科老板应该解决这个问题,可以用不易着色的材质对墙面进行处理,避免墙面看起来很脏。

3.柜子台面。

护士边柜以及固定柜的台面都要保持干净整洁,所以台面要不易着色。如果牙科的柜子台面已经弄脏了,那么可以使用统一颜色的塑料布来进行覆盖,让牙科柜子台面看起来不脏不乱。

4.脚的位置。

牙科诊室的设计还要注意细节,客户脚的位置不能放镜子,否则不利于客户隐私的保护。在客户脚的位置可以放一些牙科的广告,客户会比较容易看到。

5.地胶。

在客户的体验中,听觉感受也是很重要的一部分,所以牙科诊室的地面要使用地胶,这样走路的声音会比较小,不会让客户有比较吵的感觉。使用地胶也可以让掉落的物品比较容易找到。

6.儿童诊室。

儿童诊室的设计要有利于儿童就诊,所以要有能够吸引儿童的地方。儿童诊室可以在天花板上悬挂电视,这样儿童看牙的时候也能看到可以安抚儿童的情绪,避免儿童哭闹影响看牙。

7.种植室。

种植室的消毒是必须要做好的,所以种植室的设计要容易消毒,墙面尽量干净。种植室内至少要设计两通道,最好要有能够喷淋的消毒设备,保证种植室能够做好严格的消毒。

不到三月份上涨近五倍,为什么现代牙科如此疯狂?

今早开盘,现代牙科股价一路上涨,盘中涨幅超21%,创历史新高。然而下午收盘跌幅4.77%,全天振幅高达34%。

(数据来源:富途牛牛)

今日上涨与其昨晚披露的2021年前三个月的经营数据无不关系。该经营数据显示,现代牙科1季度实现收益7.01亿港元,同比增长32.7%,毛利率高达52%-54%,纯利率介乎15%至18%之间。其中,公司在中国内地收益为0.97亿港元,同比增长232.5%,较2019年同期增长39.5%。

自今年3月15日公司发布2020年业绩预告,该预告说明公司于2020年实现纯利于2.15亿港元-2.25亿港元(不扣除商誉减值1.6亿港元),同比增长34%-41%。其中2020年下半年大幅扭转了上半年的亏损,实现纯利0.73亿港元,同比增长229%-242%。

受去年业绩增长超预期影响,3月16日公司股价跳涨至26.7%,后续3月30日公司2020年年度业绩出来后,股价持续上扬至今,涨幅已逾477%,最高涨幅突破500%。

如今公司披露1季度业绩稳健增长,并透露其在国内市场靓丽销售数据,给足了投资者足够的信心,促使股价盘中再创新高。

然而今日下午,公司股价回落转跌,不经让人摸不着头脑,难道是股价上涨到顶了吗?

诚然,当前公司动态PE已经达到69倍,估值处于历史高位,安全边际低。叠加公司短期涨幅大,部分投资者倾向于收割退出。

那长期来看,这家公司未来看点在哪里?

现代牙科是国际化牙科耗材制造商,其主要销售产品为义齿,占比87.6%,主要销售区域在海外,占比72.2%。

公司三大产品体系,固定义齿器材(牙冠、牙桥及植入物)、活动义齿(假牙)和其他(主要为正畸类器材等产品),2020年分别实现收入15.2、4和2.7亿港元,分别占总收入比例为69.4%、18.2%和12.3%。

从销售区域来看,公司主要销售区域包括欧洲、北美、大中华(香港和国内)、澳洲和其他,2020年实现分别实现收入9.1、5.7、4.9、1.9和0.2亿港元,分别占比41.6%、26%、22%、8.6%和1%。

2020年上半年,公司业务受疫情影响,收入同比下降25%至9亿港元。去年下半年,公司业绩扭亏向好,主要是受益于口腔行业持续加快整合,同时公司增加市场投入,产品在欧洲及国内市场均实现良好增长。

2019年全球义齿市场规模超过300亿美元,国内市场增速较快。据统计,美国是最大的义齿市场,年假牙需求量达9000万颗。

而中国是全球口腔义齿生产大国,同时也是出口大国,根据中国海关统计数据,2019年中国义齿出口金额达3.6亿美元,同比增长41%,主要出口至美、德、日本等国家。2019年国内义齿市场规模超过80亿人民币,同比增12%。

(数据来源:国盛证券)

目前口腔服务行业景气度正在逐年升高。根据国家卫健委及前瞻产业研究院统计数据,2013-2018年我国口腔医院数量由384家增长到786家,年均复合增长率为15.4%。申万宏源刘靖等测算,2020年口腔服务市场规模已达到1197亿,2024年将达到2163亿,年复合增长率(2019-2024年)可达到14.2%。

2019年1月31日,国家卫健委发布《健康口腔行动方案(2019-2025年)》,提到口腔健康是全民健康的重要组成部分,为贯彻落实《“健康中国2030”规划纲要》和《中国防治慢性病中长期规划(2017-2025年)》,故制定该方案。

同时,基于慢性病健康管理的需求和人均可支配收入的增加、老龄化进程的加速,机构认为,口腔医疗发展前景较为广阔。

近几年公司通过收购和扩增产能不断深入布局中国市场,2015年通过募集资金收购中国义齿技工厂。随后公司陆续在国内扩增产能。

(现代牙科在建工厂规模,数据来源:国盛证券)

目前东莞一期已经于2019年投产,越南工厂预计今年可进行试生产,东莞二期已经开工建设,预计2022年可竣工。未来产能投放,公司将进一步打开国内市场。

整体来看,国内义齿需求量增长空间大。现代牙科在国内扩张可期,将有机会受益行业红利。但随着资本入局牙科行业,想要一个合理低估、让人舒服的上车位置,其实是可遇不可求的。近期公司股价涨幅高,面临较大的回撤风险,谨慎保持观望最佳。

在牙科医疗行业如火如荼的时代,哪些国内公司在三个月内获得了超过500%的增长?证券公司推荐这些核心目标

牙齿矫正(正畸)近年来在国内大有火爆之势,“隐适美”是源自于美股上市公司阿莱技术公司旗下的品牌,目前是国内正畸市场的双寡头之一。自从2001年上市以来,公司股价已经一路从IPO时的13美元最高涨至647美元,涨幅高达50倍。另外一家时代天使科技公司港交上市,今日申购,打新资金如火如荼。

同时,牙科医疗最近被推上风口,港股的时代牙科更是三个月涨幅超500%。赚钱效应爆棚,那么国内种植牙市场空间到底怎么样,对此太平洋证券近日研报深度覆盖种植牙行业。

国内种植牙市场空间

国内种植牙渗透率低,发达国家种植牙渗透率普遍在100-200颗/万人,最高的如韩国和以色列能达到600颗/万人,俄罗斯和巴西等新兴国家也在100颗/万人,而中国2020年对应25颗/万人。随着可支配收入提升和种植牙医生数量增多,预计国内有望达到100-200颗/万人,总共达到1400-2800万颗(2020年达到约380万颗),以治疗费用1W元/颗测算,种植牙终端空间在1400-2800亿元。

为什么韩国和以色列种植牙渗透率如此之高?

可支配收入(医保政策)和植牙手术价格是影响渗透率的核心因素。韩国和以色列种植牙可医保报销,加上本土化产品的崛起,种植牙价格下降。可支配收入提升也可以解释其他国家的种植牙渗透率,欧美大部分国家,人均可支配收入较高,即使种植牙没有被纳入医疗报销政策中以及种植牙价格较高,也不影响其较高的渗透率。

当人均GDP突破什么水平时 种植牙的需求量增长会加快?

我们采用指标单颗种植牙价格/人均GDP来进行跨区域比较衡量。2012年以后国内一线城市单颗种植牙价格/人均GDP为11.5%,接近德国2000年水平和2003年韩国水平,从收入端来看,对于国内一线城市来讲,收入水平不再是限制因素,种植牙医生数量才是主要影响因素。

种植体进入壁垒如何?国产品牌与进口品牌是否存在差异?

种植牙的成功取决于种植体和骨头的整合,开发先进的钛金属种植体表面处理技术是关键。表面处理过去30年少有新突破性技术出来,金标准还是1997年开发的SLA方法,前有在2000年左右成立韩国企业追赶,也同时给予了国内企业追赶头部企业的时间。

种植体真正的进入壁垒在于后来者临床数据缺乏,头部种植体制造商较之国内企业后来者的竞争优势是积累了更多相关的临床试验数据。临床试验数据在向临床牙科医生推广起着非常关键的作用,国产种植体临床数据缺乏,破局需要实践验证。

能否实现进口替代?能。国内种植牙发展仍处在初期,种植牙医生存在不足,以及存在大量的二三线空白市场。国产企业可在在市场推广上,避开由欧洲头部种植体企业霸占顶级公立医院和韩国企业占据的一线城市民营医院,开拓二三线城市市场,随着临床数据的积累,临床需求反馈到产品的微创新,到和更多的医院合作,拓展品牌知名度有望切到更多份额,进而实现进口替代。

国产本土种植体品牌有望实现进口替代,达到30%-35%市场份额,出厂口径规模有望在42-105亿元。国产本土品牌有望复制韩国种植体市场情况,本土企业实现对进口替代,按照韩国2010年间市场国际知名品牌和普通本土品牌的市场占比25%/75%,预计国产和韩系共同占据75%非品牌市场,国产达到30%-35%份额,预计市场规模达到63-157亿元,考虑到国产出厂价格更低,出厂口径规模预计在42-105亿元。

国内氧化锆全瓷牙冠终端市场规模有望达到180亿元。全国种植牙市场规模有较大的提升空间。随着国人对牙齿美观性追求的提升,预计全瓷牙渗透率仍将进一步提升。假设氧化锆全瓷牙渗透率40%、种植牙数量提升至1500万颗、全瓷牙平均价格3000元/颗,种植牙用的氧化锆全瓷牙潜在市场空间约180亿元。

国产种植用口腔修复材料的销售额有望达到7-30亿元(出厂口径)。按照100颗/万人-200颗/万人,国内种植牙数量为1400-2800万颗,按照按照1800元来测算,口腔修复膜+骨粉的终端市场规模均为75-200亿元,预计出厂价为终端价的40%-50%左右,则出厂价规模为30-100亿元。若国产产品的市占率能提升至30%-40%,以及考虑到国产产品价格更低些(低20%左右),国产种植用口腔修复材料的销售额有望达到7-30亿元。

相关核心标的:正海生物(口腔修复膜+骨粉+代理种植体),奥精医疗(骨修复粉),康拓医疗(种植体),国瓷材料(氧化锆材料和氧化锆全瓷牙冠)。

两颗牙齿的价格超过30000英镑。牙科是如何“牟取暴利”的,它如此昂贵以至于伤害了人们?

大家有没有去牙科就诊的经历?无论是拔牙还是补牙,在选择牙齿治疗方案时,有一个因素的不得不考虑的,那就是费用。

因为,看牙真的太贵了!

更有网友表示自己从不敢去医院看牙,早知道就学牙科赚钱去了……

“看个牙,我两个月工资没了”

北京刘小姐的牙坏了,为了治疗嘴里的2颗坏牙,她前后跑了六七家牙科诊所,不是因为担心医疗技术问题,而是每一家的费用都很贵。治疗了三个月,刘小姐前后花了3万多块。医生给出的治疗方案是种牙,但一颗好牙齿的价格就近万甚至两万,最终刘小姐选择了相对折中的方案,而这一颗也要1.3万块。

可1.3万块一颗也没办法,这是她能够承受的底限了,要不是坏牙影响生活,要不是担心种牙以后质量不好,刘小姐说她都不想进行治疗,因为这都比她两个月的工资还高了。

事实上,生活中很多时候看牙费用可不仅仅如此,与刘小姐的情况,同样是在北京,花几万块的也大有人在。所以啊,人们都在哀叹:看个牙为啥会这么贵呢?

看个牙而已,为什么这么贵?

看牙之所以这么贵,是因为牙科本身的成本支出在源头上就是不对等的,牙科的支出成本分为显性成本和隐性成本。

显性成本方面,牙科耗材和工具的支出成本太过于昂贵,都清一色严重依赖国外进口。数据显示,我国90%的牙科材料都是需要进口的,单单是患者坐的“牙科椅”,一把就要几万块的成本,而CT扫描设备则要几十万元不等,加工牙冠用的机器要几百万元一台,至于牙齿所用到的填充材料,一克的价格都堪比黄金了。

2016年,我国口腔医疗设备市场的规模就达到了1346亿元,而截至今年的市场规模已经突破了4000亿元。由于我国牙科起步晚,在这一领域的发展有很大的短板,所以价格决定权都被国外牢牢地垄断着。

人们都在吐槽种牙贵,而这些假牙都被瑞士、德国和韩国的品牌垄断,成本价格在2000元、5000元以及6000元不等。最贵的瑞士牙齿一颗可以高达8万块钱,这钱都可以买一辆不错的国产汽车了。因此单从利润上来说,牙科也没有比其他一些科室高。

价格成本高昂之外,牙科基本上都没有纳入医保,这就导致所有的费用都得患者自己掏。相比之下,日本的口腔医疗保险覆盖的范围就很大。

显性成本之外,就是牙医的劳动、经验、风险、技术等隐性成本了。国内看牙的观念不突出,导致我国牙科医生比例很低。在日本,患者:牙科医生的比例是1300:1,而在我国则是40000:1。牙科医生太少,承担的技术难度和风险就大大增加,价格自然也就不会低了。

事实上,即便是在国外发达国家普遍重视牙齿的情况下,他们的牙科诊疗费用也不低。

看完世界各国看牙价格,你就庆幸了

在意大利,种牙所需要的花费在24000到32000元之间,而且还没有医保报销。即便是如此,意大利人依然有很高的意识来护理自己的牙齿;

在欧洲,种牙平均所需的花费在13000元到32000元之间,如果一次付不清,还可以进行按揭看牙。正是因为治疗上的花费巨大,如今欧洲人都十分重视牙齿的护理,每天刷三次牙,而且还会用牙线。

在以色列,看牙的花费最高能花到16万,这都抵得上我国农村地区治疗癌症的花费了。不过以色列政府对于口腔健康十分重视,口腔治疗都纳入了医保,所以公众自己花的钱并不用很多。

关注价格,不如平时爱护好牙齿

事实上,人们之所以觉得看牙太贵,是因为本身没有护理牙齿的意识,等到对牙齿大动干戈的时候,已经到了大病大治的阶段。而此时,用于治疗的花费自然就不低。所以在日常生活中,与其纠结花费的昂贵,不如从一开始就爱护好牙齿,尤其是儿童和青少年

日常生活中,一管牙膏、一支牙刷和一卷牙线,几十块钱就能做到很好的牙齿护理,只要坚持正确的护理模式,牙病出现的几率比较低。此外,定期的牙齿检查和洗牙,花费也只有一两百块,这对于牙齿也是一个很好的监护措施。

所以从某种程度上来说,早期如果没有护理好牙齿,那最后就只能花大价钱来进行费时费力的治疗了。明白了这一点,你还不打算好好护理自己的牙齿吗?

#清风计划##39健康超能团#

参考资料:

[1]《“看个牙一个月工资就没了”,价格居高不下的齿科治疗费》 健康时报 2020.9.10

[2]《在中国种牙太贵?看完世界各国看牙价格你就庆幸了!》 健康时报 2018.1.21

[3]《看个牙为什么这么贵?》 南方周末 2018.4.15

未经作者允许授权,禁止转载

没有成功的牙科,只有时代的牙科

这几年贩卖焦虑的人越来越多,三不五时就要搞点新名词。最近经常看到"不确定的时代"这个词,非常火。

搞装修的也讲,卖假鞋的也说,好像说话不带上这几个字,就落伍了。

为了不落伍,我也想跟上潮流,可是老子不干啊。

老子说:"我讲"道可道,非常道"的时候,你们可没来跟风。"

德鲁克也不太愿意:"我1983年写《不连续的时代》就把这事讲明白了,你们偷我的概念,怎么不提我。"

所以别跟风,好好聊聊时代吧。

时代

"没有成功的企业,只有时代的企业",这话是海尔张瑞敏讲的。我直接偷过来改成了"没有成功的牙科,只有时代的牙科"。

这话的道理来自三条曲线,一条是城市经济增长曲线、一条是口腔行业增长曲线、一条是牙科机构增长曲线。

任意一家牙科机构经营两年以上,它的增长曲线趋势就会和另外两条趋同。

比如有研究机构测算近十年的口腔行业复合增长率约16.4%,你把自己门诊的年增长率计算一下就该符合这个趋势。

有人讲,门诊的年增长率如果不能高于16.4%,就等于白干了。

听着话有点糙,道理还是对的,这16.4%是时代白送的,和你干啥关系不大,只要你站对了位置就行。

这样讲,就有人质疑了,有的牙科增长率低于16.4%,怎么解释?

这道理更简单,都知道天冷要添衣,但有人觉得脂肪厚也可以,这种谁都拦不住的。

口腔行业就是踩着时代的浪潮发展起来的。

什么是时代

49年到78年,革命时代,中国政治、经济、文化等方方面面进行社会主义改造,中国人民"站起来了"。

78年到2020年,改革开放时代,中国以经济建设为中心,对内改革对外开放,中国人民"富起来了"。

什么是时代?

全体社会成员对未来的憧憬,和为实现憧憬所进行的社会实践就是时代。

新时代

时代会不确定吗?你会没有憧憬吗?

新时代,中国人民"强起来"的时代。(十四五规划)

  • 从以经济建设为中心转变了以人民为中心
  • 从高速增长转变了高质量增长
  • 从满足物质生活到满足美好生活

憧憬是全社会的憧憬,实践是各展所长的实践。

新时代的牙科,该做点什么呢?

有人说,牙科高速发展的时代来了。

这话说得也对,也不对。

说对,是中国人都强了,牙科必然也会强。

说不对,是因为那些觉得靠脂肪可以过冬的牙科强不了。

时代在变,和时代共生,才能做时代的牙科。